课程简介
在当前宏观经济增速下滑，经济下行压力加大，企业经营日益困难的大背景下，如何提升企业竞争力和执行力，如何降低企业成本获取合理利润保证基业长青已成为众多企业所面临的共同问题，而提升内部管理水平，向管理要效益无疑是一剂良方。
为帮助中国企业解决上述管理问题，切身体会世界先进企业管理模式，华夏经纬举办“向台塑学管理”系列培训，带领中国企业管理者走进台湾台塑或将台湾台塑老师引进厦门，通过课堂学习、互动讨论、实地参观等方式，帮助企业管理者零距离学习世界级集团的先进管理模式、更透彻领悟企业经营管理要领，从而借鉴台塑管理智慧改善自身企业管理水平并持续经营。
[关于台塑]
◆快速发展的企业规模，仅六十余年由微小企业发展为国际级巨型企业集团；
◆十分稳健的长期盈利能力，连续二十余年无任何一年亏损；
◆独创的管理文化，95%的利润来自内部管理合理化；
◆高效的执行力和工作效率，以10.8万人创造年约5000亿元的营业额，约占台湾GDP的1/6；
◆多项国际一流：装置一流、产品一流、管理一流、成本一流。
台湾台塑集团创立于1954年，最初只是一家规模很小的PVC粉生产厂，经过近60年的努力，发展成为拥有176家子公司和事业部、员工逾十万人的多元化经营跨国企业，也是目前台湾最大的民营集团企业，事业版图横跨美国、越南、印尼等地，经营领域包括塑料、纺织、石化、电子、能源、运输、生物科技、医疗、教育等行业。台塑在市场上之所以能够获得成功，关键在于管理。台塑在发展海外业务的同时，将海外先进的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理模式。创办人王永庆先生也因此在台湾被尊为“经营之神”，台塑经营之道备受推崇，成为众多亚洲企业取经的对象。
[课程特色]
◆全面了解台塑集团“管理制度化、制度表单化、表单信息化”之管理精髓，多方位体会其“勤劳朴实、追根究柢”的经营理念；
◆深度解读台塑集团总管理处职能定位与运营管理的精妙设计；
◆系统掌握原汁原味的台塑管理合理化与异常管理精华；
◆深入领会台塑集团打造核心竞争优势的单元成本分析与管理秘诀；
◆最真实的管理案例解析，开拓视野、拓展思维；
◆参访台塑工厂和台塑文物纪念馆，感受台塑管理在现场的运用（台湾班）；
◆近距离看台湾，体验宝岛台湾风土人情（台湾班）。
[学员对象]
企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、部门经理及其它中高层管理人员等。
闽公网安备 35020302000766号