自2012年5月，我公司正式开始内部控制体系的升级，整个项目于2013年初告一段落。

期间，在游相华博士的带领下，华夏经纬项目团队精心安排、认真实施，积极配合我方的要求，最终的成果是显著的，至此，在内控管理上，公司及各业务板块有了完备的依据。

在制度汇编、内控手册等实体成果之上，公司上下对内部控制的重新认识这一意识形态方面的成果对公司的发展会产生更加深远的影响。这种新的认识，同样与华夏经纬项目团队在内部控制方面的宣贯以及内控体系建设过程中的互动，有不可忽视的联系。