关于组织企业高管和财务会计人才参加《向台塑学管理》厦门研习班的通知

《向台塑学管理》厦门研习班招生简章

 

一、【研习背景】

当前宏观经济增速下滑，经济下行压力加大，企业经营日益困难。您是否正在烦恼：

◆ 劳动力成本不断增加，但劳动生产率却停滞不前；

◆ 原材料价格不断上涨，但产成品库存却不断增加；

◆ 企业规模不断扩大，但企业盈利能力和生存能力却日益减弱；

◆ 企业规章制度不断健全，但规定与执行却经常脱节；

◆ 市场环境不断变化，但内部信息传递及决策跟进却严重滞后……

如何解决上述烦恼、提升企业竞争力和执行力，如何降低企业成本获取合理利润保证基业长青，如何合理化管理使企业资源共享、工作效率提高，如何进行信息化管理快速应对市场变化？让台塑经营团队帮您来释疑解惑。由厦门市总会计师协会和华夏经纬财务咨询（厦门）有限公司联合主办的“向台塑学管理”研习班，特聘请台塑集团资深主管亲临厦门，通过课堂学习、互动讨论等模式，帮助您掌握经营管理的要领，零距离学习世界级集团的先进管理模式。

二、【研习目的】

◆全面了解台塑集团“管理制度化、制度表单化、表单信息化”之管理精髓；

◆ 深度解读台塑集团总管理处职能定位与运营管理的精妙设计；

◆系统掌握原汁原味的台塑管理合理化与异常管理精华；

◆ 深入领会台塑集团打造核心竞争优势的单元成本分析与管理秘诀；

◆通过理论与实践相结合的研习找到适合自己企业的管理理念，提升竞争力。

三、【关于台塑】

◆快速发展的企业规模，仅六十余年由微小企业发展为国际级巨型企业集团；

◆ 十分稳健的长期盈利能力，连续二十余年无任何一年亏损；

◆ 独创的管理文化，95%的利润来自内部管理合理化；

◆高效的执行力和工作效率，以10.8万人创造年约5000亿元的营业额，占台湾GDP的1/6；

◆多项国际一流：装置一流、产品一流、管理一流、成本一流。

四、【研习安排】

日期	时间	课程	课程说明
第一天	09:00-10:20	解读台湾经营之神 --台塑集团经营管理	透过「台塑集团发展历程」，看看经营之神王永庆先生，如何追求制度化、合理化及变革创新之作法，使学员对台塑企业概况、发展沿革、管理推动及经营理念有全面性的了解。
	10:20-10:40	休息时间
	10:40-12:00	王永庆先生背后的幕僚菁英 --台塑集团总管理处	台塑集团管理系华人企业典范，本课程解析台塑集团如何透过总管理处达到集中管理，使资源共享、效率提升，如何经由总管理处总经理室落实各项规划制度执行，不断检讨与改善，止于至善。
		分析台塑集团的核心竞争力 --单元成本分析	「成本管理」一向都是台塑集团的竞争优势来源，本课程将分享台塑集团知名的单元成本分析法，透过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善，持续降低企业成本。
	12:00-13:30	午餐时间
	13:30-14:50	落实台塑集团管理理念的秘密武器 --台塑信息化之路(一)	信息化为落实台塑管理重要工具，本课程将说明台塑集团如何利用信息化降低成本、强化异常管理，并达成「一日结算」的目标。
	14:50-15:10	休息时间
	15:10-16:30	落实台塑集团管理理念的秘密武器 --台塑信息化之路(二)	延续上一门课程，本课程将说明台塑集团如何利用信息化强化集团决策力与执行力、提高集团生产与营运的效率。
	16:30	晚餐时间
第二天	09:00-10:20	分享台塑高效工作关键 --台塑集团执行力分享	分享台塑集团如何在集团不断壮大过程中，始终保持高效工作效率，以10.8万人创造约5000亿元年营业额。
	10:20-10:40	休息时间
	10:40-12:00	分享台塑高效管理关键 --台塑集团异常管理分享	台塑管理为确保管理高效，只管异常，正常不管。本课程分享台塑异常管理精华，以及如何透过管理制度与信息化结合管理异常。
	12:00-13:30	午餐时间
	13:30-14:50	台塑集团与2万家供货商的共生之道--台塑集团采购管理实务分享	台塑集团能持续降低成本的方法之一就是「采购管理」的效率，本课程将说明台塑集团数十年精粹出的采购管理精华，并探讨如何透过采购与供应链管理的信息化与供货商合作，取得质优、适价、足量的产品。
	14:50-15:10	休息时间
	15:10-16:30	用台塑管理提升您的企业竞争力
	16:30	晚餐时间

五、【研习特色】

◆最受欢迎和认可的合理化管理和成本控制学习课程；

◆最地道的台塑经验分享，由台塑集团年资超过20年的资深主管担任讲师，亲临厦门讲授台塑集团成功的管理秘诀；

◆最真实的管理案例解析，开拓视野、拓展思维；

◆最专业的全日制课程培训，讲师与学员当面互动、思维碰撞。

六、【研习对象】

企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、部门经理及其它中高层管理人员等。

七、【研习时间地点】

    时间：2015.05.07－05.08     地点：厦门国家会计学院（暂定）

八、【研习费用】

人民币3500元/人，费用包含培训费、资料费、两中两晚餐费。

九、【往期学员评价 】

  福建联合海洋工程有限公司财务总监  庄先生

经过课堂学习，我感触最深的是台塑“追根究柢”的精神及方法，探索问题根源，提升管理质量，这一管理精髓将会融入到我们以后的日常工作之中，一定会给我们的企业带来巨大的管理效益。

  厦门集装箱码头集团有限公司副总经理  任先生

离开大学近三十年一直在管理第一线，参加向“台塑学管理”也是本人第一次自己要求参加的学习如何管理的活动。总的来说不虚此行！

十、【精彩回顾 】

联系方式：

厦门市总会计师协会

联系电话：0592-2283923  QQ：2251519353   联系人：张小姐

华夏经纬财务咨询（厦门）有限公司http://www.cu-finance.com

联系电话：0592-5837200/5181468   QQ:962173259    联系人：张小姐/陈小姐

附件下载:

1、《向台塑学管理》厦门研习班招生简章

2、《向台塑学管理》厦门研习班报名表

注意：请于5月4日下午下班前将此报名表发至xacfo@vip.126.com，或传真至2280793。

新闻来源：

http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201504/t20150422_2105401.htm