福建南纺

 

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企业经过多年的发展后,部门墙较为严重,流程化管理的思想较为薄弱。公司多套管理体系并行,存在多套管理体系之间相互矛盾、相互冲突的地方,导致员工无所适从。为此我们选择了华夏经纬财务咨询(厦门)有限公司进行合作,致力于为我们树立风险管理意识,建立流程管理体系,实现流程化管理和规范制度建设等各方面的工作。

华夏经纬项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析,采用定量和定性分析相结合的科学分析方法,并借助各种科学合理的管理工具和模型,为我企业提供的解决方案对公司的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。华夏经纬不仅提供给我们一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问们对客户高度负责的责任心、对工作一丝不苟的态度,他们兢兢业业的敬业精神贯穿于整个咨询过程。项目组在咨询过程中通过与我们深入的沟通以及对我企业的培训,极大的感染了公司员工,为双方密切的配合构建了良好稳固的合作基础。

在整个咨询过程中,华夏经纬的领导和项目小组优秀的专业精神、卓越的专业技能和良好的客户意识以及可操作性的方案成果证明了与贵公司的合作是成功的。在此,我们对贵司的领导与项目小组成员表示衷心的感谢!


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